讓胡路地磅(紅崗地磅(大同地磅(伊春地磅)薩爾圖地磅)龍鳳地磅)上甘嶺地磅(鐵力地磅(嘉蔭地磅(帶嶺地磅)烏伊嶺地磅)紅星地磅)湯旺河地磅(杜爾伯特地磅)金山屯地磅)烏馬河地磅行業(yè)如何推進發(fā)展：

  目前我國有地磅企業(yè)近2000家，其中國有及銷售收入500萬元以上企業(yè)超過900家，數(shù)量堪稱世界。但其中多數(shù)企業(yè)規(guī)模不大，競爭能力不強，抗風險能力弱。國內傳統(tǒng)五大地磅企業(yè)的地磅產量還不到全國總量的20%，而德國三大地磅公司地磅產量占全國總量的90%，日本四大公司占88%，美國四大公司占56%，差距之大顯而易見。

  在中國地磅生產企業(yè)的生產組織和規(guī)模與國外差距如此之大的情況下，低水平的重復建設和能力擴張存在著巨大的市場風險。此外外資的陸續(xù)進入也加劇了行業(yè)競爭。國家產業(yè)政策將地磅行業(yè)集群化發(fā)展，作為實現(xiàn)“地磅大國”向“地磅強國”邁進目標的發(fā)展戰(zhàn)略，行業(yè)兼并重組成為地磅產業(yè)發(fā)展的趨勢。在行業(yè)結構調整的過程中，風險中往往孕育著更大的機遇，如何抓住市場機會，把握行業(yè)走勢就顯得尤為重要。

  只有運用好優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機制．來不斷改善內部管理、努力降低成本、提高產品和服務質量、推動技術創(chuàng)新，并淘汰那些低質、低效的企業(yè)，才能有效促進社會資源的合理分配．推進地磅行業(yè)健康、快速地向前發(fā)展。